Мета цього дослідження – проаналізувати сучасні тенденції реформування інституту робочого часу та досліди-
ти вплив дистанційної роботи на структурну перебудову вказаного правового інституту. Методологічну основу
дослідження складають: формально-логічний метод, використаний у процесі аналізу законодавчих положень щодо
дистанційної роботи як окремої форми організації праці; системно-структурний метод і метод синтезу застосовано
під час дослідження зарубіжного досвіду впровадження дистанційної роботи та її впливу на реформування інституту
робочого часу, а також формально-догматичний і метод моделювання – під час установлення особливостей стату-
су дистанційних працівників в Україні.
Досліджено поняття "дистанційна робота", установлено його основні ознаки й особливості. Автор звертає зна-
чну увагу на проблематику розподілу робочого часу працівника за встановлення дистанційної роботи, "автономний"
характер організації робочого часу працівником. До того ж, досліджено питання розповсюдження правил внутріш-
нього трудового розпорядку на дистанційних працівників. Зроблено висновок про необхідність подальшого аналізу
тенденцій реформування інституту робочого часу з огляду на розповсюдження дистанційної роботи, особливо в
умовах локдаунів, спричинених поширенням коронавірусної хвороби COVID-19.
Проаналізовано значну кількість соціологічних досліджень із тематики застосування дистанційної роботи,
зокрема й у розрізі питання розподілу та тривалості робочого часу за дистанційної роботи. Автор наголошує на
необхідності ведення статистичних спостережень за дистанційною формою організації праці на державному рівні,
оскільки нині відповідні механізми в Україні відсутні, що ускладнює дослідження відповідного явища. Крім того, автор
наводить приклади сучасних тенденцій до реформування інституту робочого часу з урахуванням зарубіжного досвіду.
Ключові слова: віддалена робота, надомна робота, форма організації праці, локдаун, COVID-19.
A. Ivanytskyi, PhD Student
Taras Shevchenko National University of Kyiv, Kyiv, Ukraine
TENDENCIES OF REFORMING THE WORKING TIME'S INSTITUTE
IN THE CONDITIONS OF DISTANCE WORK
The article deals with the current trends of reforming the institution of working time and to investigate the impact of distance work on the struc-
ture of permanent life of this legal institution. The methodological basis of the study include formal-logical method used in the analysis of legisla-
tive provisions on distance work as separate forms of work organization; system-structural method and the method of synthesis used in the study
of foreign experience in the implementation of distance work and its impact on reforming the institution of working time, as well as formal-dogmatic
and modeling method used in establishing the status of distance workers in Ukraine.
The article explores the concept of "distance work", establishes its main features and characteristics. The author pays considerable attention
to the issue of distribution of working time of the employee when establishing distance work, the "autonomous" nature of the organization of work-
ing time by the employee. In addition, the issue of extending the rules of internal labour regulations for distance workers has been studied. The
author comes to the conclusion that it is necessary to further analyze the trends of reforming the institution of working time in view of the spread of
distance work, especially in lockdown conditions caused by the spread of coronavirus COVID-19.
This paper analyzes a significant number of sociological studies on the use of distance work, including the distribution and duration of working
time in distance work. The author emphasizes the need for statistical observations on the distance form of work organization at the state level, as
currently there are no relevant mechanisms in Ukraine, which complicates the study of this phenomenon. In addition, the author gives examples of
current trends in reforming the institution of working time, taking into account foreign experience.
Key words: telework, remote work, form of work organization, lockdown, COVID-19.